Концепция деятельности

Некоммерческая организация «Военно-спортивный фонд» была основана в 2003 году в целях содействия реализации госу­дарственных программ в сфере разви­тия массового спорта, популяризации здорового образа жизни, гражданско-патриотического и духовно-нравственного воспитания молодого поколения, подготовки допризывной молодежи к выполнению конституционного долга по защите Отечества.

Конкретная задача Военно-спортивного фонда – создание и развитие современной системы стимулов для российских граждан, и в первую очередь, для молодежи к ведению здорового образа жизни и регулярным занятиям физической культурой и спортом, к приобретению активной гражданской позиции и чувства личной ответственности за свое Отечество.

Одним из способов решения этой задачи мы считаем повсеместное внедрение и популяризацию модернизированного и адаптированного к современным условиям физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» (ГТО). В этих целях на базе Военно-спортивного фонда создан Центр тестирования ГТО. Мы рассматриваем Всероссийский физкультурно-спортивный комплекс значительно шире — не только как систему тестирования граждан на уровень их физической подготовки, но и как базу для формирования физкультурного движения. Мы считаем, что под его эгидой могут быть наиболее эффективно объединены потенциал заинтересованных органов государственной власти, общественных организаций и коммерческих компаний, аккумулированы все доступные ресурсы – финансовые, производственные, кадровые.

В своей работе мы опираемся на воз­можности заинтересованных органов государственной власти, общественных организаций, социально ориентированных коммерческих структур. В состав Попечительского совета и Правления Фонда входят представители Совета Федерации и Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, Федеральной службы безопасности, Министерства внутренних дел, Министерства обороны, Правительств Москвы и Московской области, руководители ряда общественных организаций и социально ориентированных коммерческих компаний.

Нашими постоянными партнерами являются Олимпийский комитет России, ОГО ВФСО «Динамо», РФСО «Локомотив», Российский Союз боевых искусств.
Представительства Фонда работают в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Екатеринбурге, Тюмени, Уфе, Воронеже, Московской области.
Мы успешно работаем в течение 10 лет согласно основным принципам социального предпринимательства. А именно:

  • Целевая направленность на решение поставленных задач и получение устойчивых позитивных измеримых результатов;

  • Инновационность — применение новых, уникальных подходов к решению задач, активное осознанное использование потенциала PR-технологий, рекламы, маркетинга, применение нестандартных бизнес-моделей;

  • Самоокупаемость и финансовая устойчивость — способность решать поставленные задачи за счет доходов, получаемых от собственной деятельности, используя и развивая при этом систему государственно-частного партнерства;

  • Масштабируемость и тиражируемость — постоянное увеличение масштаба деятельности и распространение опыта (модели) с целью повышения эффективности своей работы;

  • Предпринимательский подход — способность находить скрытые возможности, аккумулировать ресурсы, оценивать эффективность своей деятельности с позиций рыночной экономики, использовать потенциал менеджмента.

Концепция деятельности

Некоммерческая организация «Военно-спортивный фонд» была основана в 2003 году в целях содействия реализации госу­дарственных программ в сфере разви­тия массового спорта, популяризации здорового образа жизни, гражданско-патриотического и духовно-нравственного воспитания молодого поколения, подготовки допризывной молодежи к выполнению конституционного долга по защите Отечества.

Конкретная задача Военно-спортивного фонда – создание и развитие современной системы стимулов для российских граждан, и в первую очередь, для молодежи к ведению здорового образа жизни и регулярным занятиям физической культурой и спортом, к приобретению активной гражданской позиции и чувства личной ответственности за свое Отечество.

Одним из способов решения этой задачи мы считаем повсеместное внедрение и популяризацию модернизированного и адаптированного к современным условиям физкультурно-спортивного комплекса «Готов к труду и обороне» (ГТО). В этих целях на базе Военно-спортивного фонда создан Центр тестирования ГТО. Мы рассматриваем Всероссийский физкультурно-спортивный комплекс значительно шире — не только как систему тестирования граждан на уровень их физической подготовки, но и как базу для формирования физкультурного движения. Мы считаем, что под его эгидой могут быть наиболее эффективно объединены потенциал заинтересованных органов государственной власти, общественных организаций и коммерческих компаний, аккумулированы все доступные ресурсы – финансовые, производственные, кадровые.

В своей работе мы опираемся на воз­можности заинтересованных органов государственной власти, общественных организаций, социально ориентированных коммерческих структур. В состав Попечительского совета и Правления Фонда входят представители Совета Федерации и Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, Федеральной службы безопасности, Министерства внутренних дел, Министерства обороны, Правительств Москвы и Московской области, руководители ряда общественных организаций и социально ориентированных коммерческих компаний.

Нашими постоянными партнерами являются Олимпийский комитет России, ОГО ВФСО «Динамо», РФСО «Локомотив», Российский Союз боевых искусств.
Представительства Фонда работают в Санкт-Петербурге, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Екатеринбурге, Тюмени, Уфе, Воронеже, Московской области.
Мы успешно работаем в течение 10 лет согласно основным принципам социального предпринимательства. А именно:

  • Целевая направленность на решение поставленных задач и получение устойчивых позитивных измеримых результатов;

  • Инновационность — применение новых, уникальных подходов к решению задач, активное осознанное использование потенциала PR-технологий, рекламы, маркетинга, применение нестандартных бизнес-моделей;

  • Самоокупаемость и финансовая устойчивость — способность решать поставленные задачи за счет доходов, получаемых от собственной деятельности, используя и развивая при этом систему государственно-частного партнерства;

  • Масштабируемость и тиражируемость — постоянное увеличение масштаба деятельности и распространение опыта (модели) с целью повышения эффективности своей работы;

  • Предпринимательский подход — способность находить скрытые возможности, аккумулировать ресурсы, оценивать эффективность своей деятельности с позиций рыночной экономики, использовать потенциал менеджмента.